Allocution du Gouverneur, Monsieur Jean Baden Dubois à l’occasion de la présentation du Plan Stratégique Global 2021-2024 de la BRH

Son Excellence, Monsieur le Premier Ministre

Honorable President du Senat,

Mesdames, Messieurs les Membres du Gouvernement

Honorables Sénateurs de la République

Messieurs les Représentants du Pouvoir Judiciaire

Monsieur les Secrétaires Généraux de la Présidence, de la Primature et du Conseil des Ministres

Monsieur le Directeur de Cabinet du Premier Ministre

Madame, Monsieur les Membres du Conseil d’Administration de la BRH,

Mesdames Messieurs les Membres du Corps diplomatique

Mesdames, Messieurs les hauts fonctionnaires de l’Administration Publique

Mesdames Messieurs les Membres du secteur des Affaires,

Mesdames Messieur de la Presse ecrite, parlee, televisee et en ligne..

Distingués invités,

Mesdames et Messieurs,

La Banque de la République d’Haïti est très heureuse de vous accueillir ce matin et elle tient à vous adresser ses sincères remerciements d’avoir répondu à cette importante invitation, celle de la présentation d’un travail inédit à la Banque centrale, à savoir le  Plan Stratégique Global 2021-2024.

Qu’il me soit permis de remercier de façon particulière, au nom du Conseil d’Administration de la BRH et en mon nom propre, le Premier Ministre, Son Excellence Monsieur Ariel Henry qui nous a honorés de sa présence, tout en exprimant une marque d’intérêt à l’événement du jour.

En effet, après plusieurs années de réflexions, de discussions et de multiples efforts à la Banque centrale, le Conseil d’Administration se réjouit ce matin d’exposer, à ses partenaires immédiats et aux parties prenantes, une œuvre sans précédent dans laquelle nous avons chacun un intérêt, car la politique monétaire est l’une des grandes composantes de la politique économique du pays, laquelle influence nos actions de tous les jours en fonction du cadre macroéconomique.

Lancé en mars 2016, à l’orée de la célébration des quarante ans d’existence de la Banque de la République d’Haïti (17 août 2017), ce Plan Stratégique Global (PSG) de la BRH est le fruit d’un long processus de travail et de brainstorming sur les nouvelles orientations à prodiguer à la Banque centrale, pour la période 2021-2024, en vue de permettre à l’institution non seulement de renforcer sa proactivité dans ses efforts visant à atteindre la stabilisation macroéconomique, mais aussi de définir les moyens stratégiques vers une meilleure harmonisation entre la politique monétaire et la politique budgétaire.

Ces nouvelles orientations sont manifestées à travers un ensemble de domaines clés, d’objectifs ciblés, de résultats attendus et d’activités à réaliser, et, de plus, elles s’inscrivent dans une démarche de ‘’forward looking’’, c’est-à-dire de regarder les actions de la BRH à l’avenir, dans un environnement de mutations et de crises, tant à l’échelle nationale qu’internationale.  

Je dois souligner que, conformément à l’Agenda de l’activité, quelques hauts cadres de la Banque, membres de l’équipe travaillant sur la Planification Stratégique de la BRH, vont vous présenter respectivement les domaines qui ont été retenus par le Conseil d’Administration.

Mesdames Messieurs,

La présentation du Plan Stratégique Global 2024 qui nous réunit ce matin s’est articulée autour d’une vision ambitieuse, formulée par le Conseil d’Administration, à savoir : une banque centrale moderne et efficiente, assumant son rôle dans la stabilité des prix et le développement du système financier, déterminée à encourager la croissance des secteurs réels de l’économie dans l’optique d’une Haïti centrée sur l’inclusion, surtout financière.

Cette vision se fonde non seulement sur l’esprit de la loi du 17 août 1979 créant la Banque centrale et lui conférant une mission fondamentale, mais aussi, elle se base sur un agenda auquel le Conseil d’Administration attache beaucoup d’importance, à savoir l’Agenda monétaire pour la croissance et l’emploi.

En parlant de mission de la BRH, il est tout aussi crucial pour moi de souligner que la modernité et l’efficience, que charrie notre vision pour la banque centrale, sont en parfaite harmonie avec la mission fondamentale de l’institution que lui confère la loi et qui se matérialise à travers quatre fonctions principales, à savoir :

• Défendre la valeur interne et externe de notre monnaie, en conduisant une politique monétaire basée sur la stabilité des prix ;
• Assurer l’efficacité, le développement et l’intégrité du système de paiements, en négociant avec les partenaires immédiats et en mettant à profit les progrès technologiques ;
• Assurer la stabilité du système financier, en supervisant le fonctionnement des banques et en les soumettant à des normes prudentielles ;
• Agir comme banquier, caissier et agent fiscal de l’Etat, en tenant le compte courant de toutes les institutions et collectivités publiques.

Mesdames Messieurs,

Distingués invités,

Ce travail que nous vous présentons ce matin indique le cheminement envisagé à la BRH pour la période 2021-2024, dans un esprit de franche collaboration avec les partenaires publics et privés, tant au sein du pays qu’à l’échelle internationale.

C’est dans cet ordre d’idées, qu’il existe un autre élément d’ancrage, aux principes codifiés dans ce Plan Stratégique, qui amène la BRH à vous rencontrer ce matin. Il s’agit d’un ensemble de valeurs, telles que, la Collaboration stratégique, la Communication et la Transparence, en ce qui concerne directement nos partenaires et parties prenantes externes.

Ces principes institutionnels que nous nous donnons à la BRH devront non seulement faciliter une meilleure collaboration avec les acteurs externes, dans cette perspective de stabilisation macroéconomique et de renforcement de l’inclusion financière, mais aussi contribuer à la réussite du Plan Stratégique Global 2024.

Mesdames, Messieurs, chers partenaires,

Dans cette démarche d’une banque centrale moderne et efficiente, la BRH a déjà mis sur pied beaucoup de projets et programmes et elle a entrepris aussi  un ensemble d’actions  qui viendront en appui à la mise en œuvre et la réussite du Plan Stratégique. Je pourrais citer, entre autres :

• Les programmes incitatifs aux secteurs productifs, comme l’hôtellerie, l’immobilier dont un nouveau programme 10-10-20 qui sera publié cette semaine ou au plus tard la semaine, les zones franches et les exportations;
• La circulaire 113 en faveur du secteur agricole;
• Des circulaires visant à réduire des imperfections sur le marché des changes;
• Le Processeur National de Paiement (PRONAP) pour assurer l’interopérabilité entre les différents moyens de paiement et les différents acteurs financiers ; processeur qui sera mis a jour pour accommoder les paiements mobiles des Fintechs à travers des API, ACH et le CSD
• La Gourde digitale pour une amélioration de l’inclusion financière et une meilleure circulation de la monnaie dans l’économie;
• La Circulaire #121 pour le développement du secteur Fintech, notamment les entreprises opérant dans les services de paiement électronique;
• Et, le Fonds BRH pour la Recherche et le Développement pour susciter la recherche scientifique dans les démarches de résolution des problèmes publics.
• Le Marche Financier..
• Pour ne citer que ceux-la..

Je ne terminerai pas mes propos sans souligner que tous les domaines retenus du Plan Stratégique Global 2024 de la BRH, revêt une importance capitale pour le Conseil d’Administration et pour l’économie en général qui a toujours bénéficié des retombées positives du cadre de la conduite de la politique monétaire.

C’est dans cette optique que je profite de cette occasion ce matin pour renouveler notre foi dans la coopération avec tous nos partenaires immédiats dont leurs actions dans l’environnement externe pourraient influencer la mise en œuvre de cet outil qui deviendra la boussole de la Banque centrale, dans sa quête de résilience face aux différents chocs internes et externes, pour les 3 prochaines années.

Le Conseil d’Administration reste donc convaincu que nous sommes sur la bonne voie et il s’est déjà résolument investi dans ce cheminement positif, en institutionnalisant le Plan Stratégique, avec à l’esprit le souci de la continuité des actions positives héritées de nos prédécesseurs  et un sens aigu de l’exigence de fertiliser la culture de l’intérêt commun qui a marqué le parcours des 42 ans d’existence de la Banque de la République d’Haïti.

Je vous remercie.