Allocution du Gouverneur-Adjoint, Monsieur Georges Henry à l’occasion de la présentation du Plan Stratégique Global 2021-2024 de la BRH

Monsieur le Premier Ministre

Mesdames, Messieurs les Ministres

Mesdames, Messieurs les Parlementaires

Mesdames, Messieurs du Corps Diplomatiques

Mesdames, Messieurs Représentants des institutions financières

Mesdames, Messieurs Partenaires internationaux

Monsieur le Gouverneur

Monsieur le Directeur Général

Madame, Monsieur les Membres du Conseil d’Administration de la BRH

Mesdames, Messieurs, Directeurs et Cadres actifs de la BRH

Mesdames, Messieurs de la presse parlée et écrite

Mesdames et Messieurs,

Au terme de l’année 2021 marquée par des troubles socio-politiques sans précédent, une insécurité caractérisée par le kidnapping, une violence extrême entretenue par des gangs armés et une crise sanitaire persistante, en un mot, un climat délétère entrainant son cortège de deuil, de chagrin, de décapitalisation des familles, de désespoir des jeunes, il n’est pas sans intérêt que certaines initiatives soient porteuses d’optimisme envisageant un futur meilleur sur le plan institutionnel.

Le Plan Stratégique Global 2024 que le Conseil d’Administration a décidé de doter la Banque Centrale s’inscrit dans cette démarche et vise à permettre à l’institution de traduire dans le réel, au terme des 3 ans, la vision du Conseil d’Administration formulée en ces termes « Une Banque Centrale Moderne et efficiente, assurant pleinement son rôle dans le maintien de la stabilité des prix et le développement du système financier et , déterminée à encourager la croissance des secteurs réels de l’économie dans l’optique d’une Haiti centrée sur l’inclusion, surtout financière.»

Cette vision souscrit parfaitement à la pensée du père de la Planification stratégique, Michaël Porter de Harvard Business School qui nous dit en des termes simples que « la planification stratégique vise à engager une institution durablement dans le futur ».

La BRH a fait sienne ce concept, étant pleinement consciente que ne pas programmer c’est aussi programmer et les résultats diffèrent d’un choix à l’autre.

C’est en vertu de cette évidence que le Conseil d’Administration, au regard des enjeux et défis, a décidé d’élaborer et de mettre en œuvre ce PSG en vue de doter l’institution des capacités de résilience lui permettant de remplir sa mission définie dans la loi du 17 août 1979 et de concrétiser au terme des trois ans la vision conçue par l’actuel Conseil. C’est un instrument déterminant dans les destinées de l’Institution.

La réalisation de ce plan est la résultante d’un ensemble de réflexions endogènes produites par des compétences spécialisées de la BRH. Cette initiative remonte à l’année 2016. Sa gestation a débuté par un diagnostic qui a permis d’identifier les capacités endogènes de l’institution, entendez par là les ressources et les compétences disponibles au temps (t) au regard des perspectives envisagées par le Conseil.

Dans un tel contexte, le PSG à travers ses instruments stratégiques se devait de servir de fer de lance à la Banque Centrale dans l’exercice optimal de ses attributions statutaires et la réalisation opportune des mandats découlant de la vision du Conseil.

Le diagnostic a exploré les ressources de tous ordres dont dispose la BRH, les procédures en vigueur, la collaboration entre les entités de la Banque et le partenariat avec des Institutions externes.

Fort du constat, la BRH a compris que, parmi les méthodologies en vigueur en la matière, la matrice du cadre logique, décomposant les domaines en objectifs, résultats et activités, répondait mieux aux réalités de l’Institution.

6 domaines ont été retenus couvrant les différents champs d’intervention de la BRH :

1. Mission statutaire et politique monétaire
2. Organisation institutionnelle, ressources humaines, études techniques et scientifiques
3. Infrastructure physique, systèmes d’information et capacités technologiques
4. Ressources financières
5. Responsabilité sociale
6. Inclusion financière

Point n’est besoin de m’attarder sur les implications découlant du libellé respectif de ces domaines. Des cadres de la banque se succèderont sous peu sur ce podium pour vous entretenir sur ces différents thèmes.

Ce plan décrit la voie dans laquelle la BRH compte s’engager pour être cette nouvelle institution à la célébration de son 45^ième anniversaire dans trois ans, soit en aout 2024. Il indique le cheminement envisagé pour la période 2021-2024, le rôle attribué à chaque centre de responsabilité au sein de l’Institution et le mode de collaboration avec ses partenaires publics et privés tant au sein du pays qu’à l’échelle internationale.

Mesdames, Messieurs,

L’expérience des chocs de tous ordres (économiques, socio-politiques, sanitaires ou physiques,) nous apprend que les prévisions sont assez souvent en butte aux mouvances de l’environnement. Ainsi le succès ou l’échec du PSG peut dépendre du cours des évènements. Cependant, tout en étant bien conscient de cette éventualité, notre rendez-vous avec le succès nous détermine à prévoir des scenarios en conséquence. Notre conviction en la viabilité du dit plan et notre optimisme manifeste nous portent à conclure que cette œuvre de la BRH est à la fois un exemple et un modèle. Un exemple d’une volonté de conduire l’institution vers des lendemains meilleurs par des choix rationnels tout en la préparant à faire face aux mutations de l’environnement. Un modèle offert aux autres institutions de l’Etat et du privé, conscients que la pleine maitrise de la conduite de la barque est indispensable à l’atteinte de résultats concluants et satisfaisants, ce pour de meilleurs services à la communauté et l’amélioration du standard de vie du citoyen.

Et, si jamais, il en devait être autrement pour des raisons indépendantes de notre volonté, nous resterons sereins à l’idée que parfois pour mériter de l’estime de la patrie, il n’est pas indispensable d’avoir fait de grandes choses, il suffit de les avoir tentées.

Mesdames, Messieurs,

L’accouchement du Plan Stratégique Global 2024 (PSG-2024) pour la Banque de la République d’Haïti (BRH) est l’aboutissement d’un cheminement long de quatre (4) années de cogitation où des idées contraires se sont affrontées pour donner forme à un ensemble d’instruments stratégiques devant guider nos choix et actions dans le cadre de la conduite de notre mission de banque centrale. Des rencontres ont eu lieu, des échanges ont alimenté les débats, des décisions ont été prises ; le tout a porté fruit, en témoigne notre présence aujourd’hui en ces lieux pour vous présenter cet outil de travail. Au nom du Conseil d’administration de la Banque de la République d’Haïti, je veux prendre le temps de saluer le sens de leadership, du dévouement et de don de soi qu’ont manifesté tous ceux et toutes celles qui ont travaillé sur ce document alors que le contexte socio-politico-économique paraissait ne laisser pourtant guère de place à ce genre de travail. Encore une fois, merci. Votre contribution est inestimable, et la République toute entière peut en être fière. Je veux aussi prendre le temps pour remercier le Premier Ministre, les Ministres du Gouvernement, les Parlementaires, le Corps diplomatique, les représentants des institutions financières, la presse parlée et écrite, vous tous, et vous toutes distingués invités qui avez répondu à notre invitation d’aujourd’hui. Je ne saurais terminer sans profiter de l’occasion pour vous souhaiter mes vœux les plus chers pour l’année 2022 qui s’annonce. Tous mes meilleurs vœux chers compatriotes ; je vous souhaite une bonne dose de pensées positives pleines de bonnes promesses pour des actions positives pour le bénéfice de millions de nos compatriotes.

Merci